寿光网络优化谈如何传达SEO对老板的重要性
编辑：寿光新城建站 关注： 时间：2019-12-09 11:12:40
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文前导读：
如何传达SEO对老板的重要性
如果您已经在SEO中工作了一段时间，那么您很可能遇到了其他人，这些人似乎都不喜欢404，重定向，反向链接，蜘蛛，规范和索引您的工作方式。相反，当您公开讨论这些元素中的任何一个时，您可能只会得到一个空白，困惑的外观。
这是相当标准的，但是当您从公司的决策者那里获得相同的外观时，这可能是一个更大的问题。
SEO是任何企业成功的重要组成部分。但是，许多小型企业所有者和首席执行官通常不了解和不熟悉SEO。他们知道他们需要它，但他们不知道它是如何工作的，也不了解它所花费的大量时间和价值。
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无论您是在代理商还是内部营销团队工作，试图说服高管提高其SEO预算都是一个很好的挑战。但是，有一些简单的技巧可以帮助您传达SEO的重要性以及策略和选择背后的原因。
1.帮助他们了解术语
每个领域都有自己的行业术语。SEO行业没有什么不同。当会计开始为他们的大量电子表格感到兴奋时，您的视线会闪过，同样，当您开始淘汰行业用语时，另一个部门的人也很容易迷失。
通过这种认识进入SEO对话将帮助您奠定一个良好的起点。
花时间教和教育您的读者有关SEO的基础知识，并清楚定义所有术语。澄清，定义和讨论相关指标也可以帮助您的听众更好地了解您在做什么以及为什么这么做。
2.确切说明您为什么要采取某种行动
SEO涉及大量幕后工作，通常不会立即产生结果。
许多业务人员很难信任SEO，因为它无法在期望的时间内提供他们想要的结果。当缺乏切实的基准并且没有设定的时间表时，可能很难说服老板您建议的行动方案。
当您解释为什么选择做某事或为什么做出某个决定时，请尽量牢记总体目标或目标，并解释您在做什么和为什么在做。
例如，如果您发现网站上出现重复内容的流行病，则可能会立即着手重写内容或重定向不需要的页面。然后您的老板可能会问您有关问题。毕竟，为什么不将这些页面留空，因为更多的内容（甚至重复的内容）只是更多的曝光率，对吗？
传达SEO3.jpg
好吧，由于您是SEO专家，所以您知道重复内容是个坏主意的所有原因。当他们问起这个问题时，您可能会回到原来的备用理由：“因为Google讨厌它。”但这还不足以满足您老板的信息需求。
取而代之的是，多解释一些Go??ogle的工作原理，相同内容在搜索引擎上如何与自己竞争，以及除“ Google不喜欢它”之外的所有其他原因。向他们加载正确的答案。
3.为观众制定正确的解释
根据组织的规模，您可能会定期与各种受众举行会议。从IT部门到市场部门再到执行办公室的人们都想知道发生了什么，以及SEO为何重要。
IT人员希望了解技术细节以及需要解决的任何修复或错误。市场营销部门将对SEO如何吸引合适的受众到网站更感兴趣，而只要提高了SEO的底线，高级管理人员就可能不太在乎您的SEO计划是什么。
如果您想获得更高的支持和SEO计划的支持，则需要了解您的受众。然后，您可以使用“说他们的语言”的方式来格式化演示文稿。
例如，与IT人员开会可能需要采取某些技术措施来使网站更易于移动。与领导层进行的类似会议可能涉及以下方面的讨论：您的SEO计划将需要的时间和资源，将要开放的机会以及计划成功后可能产生的潜在ROI。
4.文件，文件，文件
当与对SEO不太了解的其他人交谈时，您可能会得到很多空白的表情和讽刺的言论。就他们所知，您可能只是在利用他们的无知和弥补。传达SEO1.jpg
这就是为什么您需要文档和数据来备份您的SEO策略，报告和成功声明的原因。同样，重要的是要专注于对受众最有益和有趣的特定指标。保持您的解释简单，并限制SEO行话。
5.建立您的个人和SEO信誉
向高管证明SEO的功能可能很困难。认真对待您也可能同样困难。
您如何建立自己的信誉，以便领导层可以倾听您的声音？
首先要成为您部门的领导者。代表公司撰写文章，回答客户在公司网站上可能遇到的问题，并提供有价值的行业资源，例如操作指南。
就像我们上面提到的那样，您需要记录所有这些内容，以显示您的SEO努力如何帮助提高公司的利润。为此，您可以尝试以下操作：
记录自然搜索流量带来的转化数据，并将这些数字等同于收入。在Google Analytics（分析）和Google的Search Console上进行设置，以便您可以监控来自联系表格和电子商务的收入，这些收入将与领导层和市场部门联系。
报告您与竞争对手相比的表现。编制一份清单，列出5-10个目前正在竞争您公司的竞争对手，排名前10位的关键字，并显示这些关键字或字词的平均每月搜索量。显示这些失去的机会足以刺激任何高管支持和支持您的SEO工作。
CEO如何看待SEO
许多企业高管都知道SEO是其公司成功的关键要素。但是，他们可能不知道或不太想知道SEO的工作原理。
这就是为什么他们希望有人为他们做。
但是，您可以整日观察他们的成就，这是如何做的以及如何使竞争blowing花一现，而他们似乎并不会对您的热情有所帮助。
同样，他们只是关心公司的底线。
一些首席执行官对SEO有所了解，并了解它的基本工作原理。保持您的热情并保持所有统计数据和数字不失为一个好主意。您可以触摸他们熟悉的SEO主题，但避免过分深入。尽管他们可能感兴趣，但他们的日程安排很忙，想知道去SEO的资源是否有回报。
解决此问题的最佳方法是在广告系列开始之前就一些明确的关键绩效指标达成一致。由于SEO需要时间，因此每月召开登机会议也是个不错的主意，以使领导层了解并放心您正在逐步但始终如一地朝着那些KPI迈进。
很难获得对SEO计划的支持。与不了解搜索引擎性质和工作原理的其他人交流也可能会令人沮丧。通过这些困难而令人沮丧的对话，可以使了解您的受众，证明SEO的价值以及始终使用数据来支持您的策略成功的成功。
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