睢县网络优化分享深刻理解美团网CEO王兴的“无限和有限”
编辑：睢县新城建站 关注： 时间：2019-12-10 14:56:53
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文前导读：
无限游戏更期望出现的是竞合关系，既是对手，也是朋友。横向上的美团进行的是一个无限的游戏，保证游戏的延续性，但是垂直到各个领域中的美团进行的却是一场有限的游戏，保证自己的商业价值最大化。
无限游戏是生态的环境，有限游戏则是生态中的生物，二者需要保持动态的平衡。
美团IPO之前，由自己孵化而出的利益攸关者猫眼电影也在香港递交了招股说明书。猫眼的主要业务已经包含了在线娱乐票务服务、娱乐内容服务、娱乐电商服务以及广告服务等多个领域。在线票务之外，猫眼电影涉足了电影宣传、现场娱乐在线票务、电视剧、网剧、网络大电影及综艺节目市场、电子商务等领域。猫眼电影也成为美团体系下孵化出的第一个具有行业量级的公司。
美团由此开始了自己的路径：通过已经初步完善的基础设施之间的碰撞与磨合，创造出更多的可能性。
就像在淘宝、天猫体系中可以催生出一系列消费品牌一样，现在的美团同样具备了催生新业态和新品牌的生态能力。例如，小恒水饺、堕落的小龙虾等新生的消费品牌都是在外卖行业的基础上得以迅速扩张的，虚拟的前店和真实的后厂为消费者提供了不用到店也能快速消费的便利体验。
上市对于美团的意义在于，更为激进的边界扩张将会在战略上让位于既有业态的深耕细作，是在经济环境不确定性增加基础上进行的“高筑墙、广积粮”。王兴在2017年初指出，“第一，手机数不涨了，第二，消费者的卸载，第三，推广费用涨 30%。这些要素加在一起，对移动互联网公司来说是非常恐怖的。”
在他看来，这意味着市场红利终结，依靠消费增长的路已经走到尽头。企业需要适应从市场驱动切换到领导力驱动和创新驱动的变革，并从中寻找到新的机会。美团收购摩拜后，王兴和胡玮炜在交流时说，大家过度关注横向的“争（市场份额）”，而忽视了纵向的“竞（运营效率的提升）”。运营效率提升的极致则是，让有限游戏源源不断为无限游戏提供养料保障。
美团与滴滴在打车业务上的碰撞，在某种程度上加速了这种战略换挡的发生。四个月烧去十个亿的打车业务，在美团的招股书中得出了“基于目前的市场情况，预期不会进一步拓展此项服务”的定论。由Uber在美国实践中衍生出的UberEATS催动了中国两大互联网公司的激烈碰撞，但最终结果却证明在美国可以进行结合的外卖和打车，在中国却不一定能服得了政策和环境的水土，也不一定能获得效率的提升。
在某些时间点，王兴的理想状态是快速出击，先切下一块蛋糕，让自己具有更大的战略空间。据2017年年底公开数据显示，滴滴用户数达4.5亿，全年交易额1600亿元左右，日订单量2000万单。同为移动互联网教育下的消费者，这4亿多滴滴用户中，必然与美团的3亿多用户有着高度的重合。
终结滴滴的扩张势头，是对本地生活服务这个大的战略纵深的保护，也是又一次横向扩张的努力。但是，当战争双方势均力敌，且战场环境变得极为恶劣时，进行战略性的收缩防御，暂时回到竞合关系中是王兴维持生态平衡的最佳选择。
美团正走在成为伟大公司的路上，如何保证自身的创新性和无限扩张的能力，是王兴需要针对性进行的策略调整。从纵向上尝试让自身已经涉及的业务变得更有效率，相互之前形成一个协同的生态，增加自身的竞争优势和行业话语权，会是下一阶段美团最重要的战略方向之一。
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