编辑:虞城新城建站 关注: 时间:2019-12-10 14:58:07
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移动互联网商业模式的设计,就必须考虑到内容及业务(即产品)、受众用户群和赢利模式这三个关键因素。另外我还要提到一个不可忽视的因素,那就是渠道因素。文前导读:
1、产品因素
产品即内容与应用,它是价值的承载者和功能的集成体。移动互联网产品也分为三个层面:即核心产品、形式产品和延伸产品。移动互联网商业模式抉择更多主动权掌握在形式产品和延伸产品的两层面创新和服务的平台级企业手中。
2、受众用户群因素
移动互联网时代,消费群体的多元化需求主导整个行业发展,所以一种产品可以在点用户的基础上,通过产品链延伸或者利用产品的“弱关联性因素”串联点用户群而形成面用户群。
3、赢利模式因素
目前盈利模式比较单一,多以双边市场赢利模式为主,包括嵌入广告、收入分成以及会员注册等。移动互联网的赢利模式必须建立在调动用户的参与感与创造感,并借以“外部性”完成经济交易而取得赢利空间。
4、渠道因素
网络通道对移动互联网发展的影响很大,当前网络运营商正处于理念转型期,从围墙式发展模式向开放式发展模式转变,但是为了尽量避免完全管道化和保证效益,网络运营商提出了智能管道的概念,以加强移动互联网业务接入与流量控制,争取在产业链中获得话语权。这对于一向以“开放、自由、便利”为发展主色调的移动互联网,提高接入门槛会对草根应用的传播和以“流媒体”为主的移动互联网业务将产生一定程度影响,最终影响程度取决于智能管道的智能原则。
综上所述,移动互联网商业模式的建设,必须着重考虑上述四个因素,精确的用户群锁定尤为重要。组合式赢利模式“劳务交易加业务分层”是可能成为移动互联网商业模式的发展趋势,体验式营销逐步成为移动互联网营销主流理念。
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