当雄县小程序开发谈可行性分析

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可行性分析
源及其他条件。创建网站之前的系统可行性分析工作很多，包括:是否有能力提供和更新 可行性是指在当前组织内外的具体条件下，信息系统的研制工作是否己具备必要的资的选择，信息收集，Web连接的组织和维护，搜索引引擎的注册，防火墙的设置，根据Web Web页面内容，人员的组织，软硬件的选择，Web页面的维护和测试，域名的注册，ISP服务器的访问记录寻找新的商相，确定Web站点需要提供哪些交互式应用，安排人员回答用户的网上咨询，数据库的选择，Web页面发布策略，教育培训计划，等等。开 对每一种网上应用，需要评估其能否满足顾客的要求在和时间、费用以及人员等方面可以带来的商业利益。此外，为方便顾客查找信息，可在网上提供关键词搜索服务:对对 用户常见的问题可以在网上公布解释，对其他问题则可以提供反馈渠道，还可以建立实时的聊天室以及非实时的电子邮件等交流渠道。
针对这些任务，企业应该根据自己的实际情况确定哪些需要纳入实施计划，以及每网站系统的可行性分析要从以下三个方面去考，A人式 项任务的时间、人员安排等。许多 Internet设计工具可以协助企业制定这些计划
管理可行性分析
管理可行性主要保证系统建设中所需要的人力资源，并为系统设计开发建立一套管在这里是指一个单位或部门。组织结构调查与分析，即组织内部的部门划分及它们之间的 理制度。管理可行性分析工作中，很重要的一项工作就是进行组织结构调查与分析。组织相互关系。信息的流动关系是以组织结构为背景的，在一个组织中，各部门之间存在着各种信息和物质的交换关系。物质材料由外界流入，进入某一部门加工或处理后，又流流向另 个部门，最后流出系统，成为系统的输出。在这种物质流动的情况下，有关组织本身运
行情况的各种数据在组织的各部门产生出来，通过一定的途径流向管理部门，经过加工所 得的信息再流向组织领导，组织领导导按照上下级的关系下达各种指令(这也是信息)给基层单位。确定哪些人参与网站设计，这取决于网站的本质。如果仅是公司的某个部门或小组门或小组的需要。很长时间以来，MIS部门负贵公司网站的建设工作。这样的网站有 在建网时起领导作用，其结果是所建网站只反映了这个部门或小组的需要而忽略了其他部定的局限性，它容易忽略其他重要的部门，如市场部。因此，在网站建设中必须防止类似事件的发生 通过对传统业务流程的分析或者未来业务模式的分析，不难看出哪些人是关键人物。除了相关的业务部门主管和技术核心人物外，最为重要的莫过于主要的业务合作伙伴。企业必须让用户参与到网站建设过程中，倾听他们的意见，保证从始至终地与他们
互相沟通。

管理可行性分析应从以下两个方面去考虑 (1)科学管理的基础工作是建立信息系统的前提。只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和和程序，以及完整、准确的原始数据基础上，才能有效地建立信息系统。一些企业管理基础工作薄弱，管理水平与先进的信息处理技术 手段不匹配，原始数据的来源与正确性、及时性无法保证，这样的企业必须在建立网站之前，先在企业管理方面作一番改进，或者是先开发一些比较规范、见效快的业务 开发中逐步积累经验、改进管理，再逐步过渡到建立全企业真正的电子商务系系统。在技术、经济体制、法律法规、市场竞争、与世界经济接轨、建立健全管理机制、信息高速 (2)社会环境因素的变化对管理现代化的要求具有影响。社会环境因素一般涉及科学
公路、无纸化办公等，目前这些因素常常促使用户的领导及管理人员努力掌握先进的科学 管理技术，以适应新时代、新形势的发展要求。对此，应该强调新系统的建设重要的是从长远的发展角度出发，从提高组织的素质、增强组织竞争力的意义上看待建立新系统的必要性
技术可行性分析
技术方面的可行性分析，就是根据现有的技术条件，分析所提出的要求能否达到信息系统技术上的可行性可以从硬件(包括外围设备)的性能要求、软件的性能要求(包括操作系统、程序设计、语言、软件包、数据库管理系统及各种软件工具)、能源及环境 条件、辅助设备及备品配件条件等几个方面去考虑。需要说明的是，技术的可行性分析应在已经普遍使用、已经成为商品的技术基础之上，不能以刚出现的甚至正在研究中的技术
为依据
细化网站目标
系统分析是建立在系统规划的基础上。在系统分析阶段，必须进一步明确系统规划过程中所确定的系统目标。于被人们忽略或轻视的一步。尤其是当企业是作为外掇帮助别的公司建立站点，但又没有 通过与相关人员的沟通，把企业拟建站点目的清楚地写下来，这是非常重要但又易该行业的从业经验时，与站点所代表公司的业务人员的沟通就更加重要。
对于商务站点的设计来说，这种沟通不仅局限于了解该站点要运行何种应用程序、
需要如何连接公司现有系统等，还要知道该站点希望达到何种商业目的，即必须清楚企业
的目标市场在哪里。这将成为整个商务站点所有设计思想的基础。当网站设计人员初步确定后，项目负责人需要安排合适的时间和计划来准备正式及计人员进行访谈或者进行问卷调查；通过会议议程讨论要解决的问题。这项工作时间紧追 非正式的准备工作。非正式的准备工作包括:项目负责人私下通过电子邮件或者电话对设并且更多地需要协调和管理的技巧。项目负责人要记下他们的想法，网站设计咨询他们的意见。网

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