虞城网站建设公司谈探索预言之互联网将进入生态品牌时代

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文前导读：

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在今年六月的时候，《互联网周刊》做过一个预言，认为未来20年互联网总的方向，是互联网带动整体经济向体验经济升级，商业互联网将向生态品牌方向升级，从定位于竞争的企业品牌，向定位于共赢的生态品牌演化，包括平台品牌、社群品牌将成为主流，品牌内涵将从零和博弈转向生态共赢。

三生体系的生，都是指生态。回顾互联网过去的20年，在看到巨大成绩的同时，如果说有一个最大遗憾的话，这就是把传统中国制造打价格战的不良传统，从线下带到了线上。马云现在退休了，电子商务法也出台了，互联网商务发展需要有一个新方向。生态化，就是这样的方向。这样一种新趋势，会在2019、2020年引爆。这一趋势表现为在物联网、人工智能推动下，商业向用户体验迭代的生态系统的方向演化。

生态对应的是现有电子商务的死穴。生态原来是电商巨头提出的主张，但三生体系颠覆了原有的生态理念。我们作为中立第三方，可以对这两种相反的生态进行一个客观比较。

第一，能否共赢，是真生态与假生态的区分标准。生态是共赢的，生态的一个基本标准，就是共赢，包括双赢与多赢。而电商巨头“生态”的一个突出软肋，恰好是难以共赢，这就把生态仅仅做成集群。深层原因在于，电商巨头打价格战，通向了无差异化的零经济利润。以零利润（P=MC）为基准做生态，只能把双赢做成零和博弈，这是电商巨头把生态做反的经济学原因。而海尔的双赢定位，要求通过差异化求得正经济利润（P=AC）。按三生体系，做生态，窍门在于，一定要创造出足够各利益方分的增值。

第二，能否交互，决定能否共赢。电商巨头为什么只会打价格战，打不出提价竞争的双赢效果？表面原因在于，电商巨头只能个别地做差异化，但不具备做差异化的系统能力。互联网发展到今天，逐渐发现，差异化的文章不是做在个体的个性化定制，而是要求平台具有支持个性化定制、差异化的能力，而这最主要取决于平台是否具有交互功能。电商巨头做不出以双赢为标志的生态，原因是会做电商的，其平台只支持交易，不支持交互。这是中国电子商务之殇。

第三，有没有增值力，决定交互价值大小。电子商务与交互结合，不是为交互而交互。也不是像微信那样，重点向科技加文化方向发展，而是为了服务于让电子商务实现增值。三生体系的独门秘技在于，要把交互作出温度来。因为温度是管提价、增值的。这是下一代电子商务的前沿思路。

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